Стратегические и командные сессии
сценарий сессии №1
Команда и общий результат
1. Командная работа
Принципы и подходы эффективной самоорганизованной команды. Диагностика командной работы. Сильные стороны и точки роста команды.
2. Доверие и мотивация
Как создать атмосферу доверия?
Личностные и поведенческие профили членов команды. Внутренняя и внешняя мотивация.
3. Работа с конфликтами
Как сформировать у команды способность и желание участвовать в продуктивном конфликте?
Модерация разногласий. Модель разрешения конфликтов.
4. Ответственность и самоорганизация
Что нужно делать команде, чтобы стать ответственной и самостоятельной?
Семь уровней делегирования.
Каскадная коммуникация.
Философия Agile и основы Scrum.

5. Требовательность к другим
Как можно повысить уровень компетентности и требовательности в команде? Обратная связь. Развитие компетенций.
6. Фокус на общем результате
Что нужно делать команде, чтобы быть нацеленной на общий результат? Визуализация работы. Основы дизайна и фасилитации встреч и совещаний.
сценарий сессии №2
Видение и стратегическое планирование
1
Видение результата через год, полгода, квартал
Команда создает пул идей в разрезе Продукт/Клиенты/Мы:
Каким является наш продукт и какую ценность от него получают наши клиенты?
Кто наши клиенты, как мы их находим, какие отношения мы выстраиваем с клиентами?
Какие Мы, сколько нас, как мы взаимодействуем?
2
Метрики
Создает ключевые критерии успеха в разрезе Продукт/Клиенты/Мы.
Команда формирует ключевые метрики, по которым можно оценить достигнуты ли результаты желаемого будущего.
3
Анализ текущей ситуации и «разрыва» между сейчас и будущим
Команда формирует список препятствий и барьеров.
Создает набор инициатив и рекомендаций по улучшению.
4
Что делать?
Команда выбирает ключевые инициативы по приближению к идеальному будущему в разрезе Продукт/Клиенты/Мы.
Создает дорожную карту, план по достижению, рабочую группу: шаг, срок, ответственные, чья помощь нужна, результат, метрики.
1
Видение результата через год, полгода, квартал
Команда создает пул идей в разрезе Продукт/Клиенты/Мы:
- Каким является наш продукт и какую ценность от него получают наши клиенты;
- Кто наши клиенты, как мы их находим, какие отношения мы выстраиваем с клиентами;
- Какие Мы, сколько нас, как мы взаимодействуем.
2
Метрики
Создает ключевые критерии успеха в разрезе Продукт/Клиенты/Мы.
Команда формирует ключевые метрики, по которым можно оценить достигнуты ли результаты желаемого будущего.
3
Анализ текущей ситуации и «разрыва» между сейчас и будущим
Команда формирует список препятствий и барьеров.
Создает набор инициатив и рекомендаций по улучшению.
4
Что делать?
Команда выбирает ключевые инициативы по приближению к идеальному будущему в разрезе Продукт/Клиенты/Мы.
Создает дорожную карту, план по достижению, рабочую группу: шаг, срок, ответственные, чья помощь нужна, результат, метрики.
Сценарии адаптируются под цели и задачи организации.
Оставить заявку