DREAM TEAM
Как построить сильную команду
DREAM TEAM

Как построить сильную команду
Для кого
Для руководителей и предпринимателей, которые понимают, что старые инструменты менеджмента: планирование, организация и контроль - не работают так эффективно, как раньше.

Для лидеров, чья команда устала и не справляется с объемами и скоростью.

После курса вы сможете

Создать самоорганизующуюся команду

Замотивировать команду брать ответственность за общий результат и быть требовательными друг к другу

Применить изученные технологии гибкого управления и развития людей

Зарядить людей энергией, вовлекать команду в новые проекты

Работать с конфликтами и отличать здоровый конфликт от деструктивного

Создать атмосферу доверия и взаимной поддержки в команде

Использовать практические техники коучинга команды и фасилитации встреч
1+1=3
Члены команды, которые эффективно взаимодействуют, принесут результат лучше, чем то же количество сотрудников, действующих поодиночке. Они оптимизируют сильные и слабые стороны друг друга и достигают высоких результатов.

Пять трендов в менеджменте,
на которые опирается DREAM TEAM

1

Конец жёсткой иерархии
Два основных фокуса внимания в бизнесе - это максимальная ценность для клиента и скорость (time to market). В организациях с жесткой иерархией проект дольше стоит в очередях, чем делается, а люди больше концентрируются на своем "куске" работы, а не на пользе для клиента. Возникают новые системы самоуправления: холакратия, Agile.
2

Закат директивного управления
В запутанной и постоянно изменяющейся реальности руководитель не может единолично принимать решения и контролировать их исполнение. Необходимы согласованные действия всей команды.
3

Сила командного духа
Задачи и проблемы слишком сложны и комплексны: они требуют одновременного взгляда с разных сторон. Руководителям важно развивать командную работу и стирать границы функций и ролей.
4

Гибкость, а не стратегическое планирование
Мы все хуже предсказываем будущее. Поэтому менеджерам важно уметь выстраивать гибкую систему, которая может быстро менять направление работы.
5

Фокус на миллениалах
Менеджерам необходимо изменять систему мотивации и вовлечения. Новое поколение не желает работать только за деньги: они хотят понимать, что их деятельность имеет смысл, и чувствовать принадлежность к чему-то большему - к команде.
1
Конец жёсткой иерархии
Два основных фокуса внимания в бизнесе - это максимальная ценность для клиента и скорость (time to market). В организациях с жесткой иерархией проект дольше стоит в очередях, чем делается, а люди больше концентрируются на своем "куске" работы, а не на пользе для клиента. Возникают новые системы самоуправления: холакратия, Agile.
2
Закат директивного управления
В запутанной и постоянно изменяющейся реальности руководитель не может единолично принимать решения и контролировать их исполнение. Необходимы согласованные действия всей команды.
3
Сила командного духа
Задачи и проблемы слишком сложны и комплексны: они требуют одновременного взгляда с разных сторон. Руководителям важно развивать командную работу и стирать границы функций и ролей.
4
Гибкость, а не стратегическое планирование
Мы все хуже предсказываем будущее. Поэтому менеджерам важно уметь выстраивать гибкую систему, которая может быстро менять направление работы.
5
Фокус на миллениалах
Менеджерам необходимо изменять систему мотивации и вовлечения. Новое поколение не желает работать только за деньги: они хотят понимать, что их деятельность имеет смысл, и чувствовать принадлежность к чему-то большему - к команде.
Очное занятие
Суббота 29 сентября 10:00-18:00
2 онлайн-занятия
3 и 10 октября 19:00-20:30
Индивидуальный подход
Разбор кейсов



Юлия Баринова
Автор и преподаватель курса, консультант организационных команд, Agile Coach, эксперт в b2b продажах
Создала команду и управляла подразделением с ежегодным оборотом более 5 миллиардов рублей.
Окончила факультет психологии МГУ, Институт коучинга, Certified Agile Team Facilitation, Certified Agile Coaching, Management 3.0.
Юлия Баринова
Автор и преподаватель курса, консультант организационных команд, Agile Coach, эксперт в b2b продажах
Создала команду и управляла подразделением с ежегодным оборотом более 5 миллиардов рублей.
Окончила факультет психологии МГУ, Институт коучинга, Certified Agile Team Facilitation, Certified Agile Coaching, Management 3.0.

Это первый поток DREAM TEAM, почитайте отзывы о других курсах

Agile в продажах работает. Мы не побоялись проэкспериментировать и проверили это на себе. Результат - 33% роста продаж по сравнению с прошлым годом. Приятные побочные эффекты – повышение вовлеченности и ответственности, атмосфера взаимопомощи и сотрудничества в команде. Но без Юли - человека, который на практике знает, что такое Agile и как сделать, чтобы команда стала командой, - ничего бы не взлетело.

Мария Князева
Руководитель отдела продаж в издательстве "МИФ"
Искренне благодарен той работе, которую Юля со мной провела. От классического аудита всех этапов и процессов отдела продаж, до погружения в вертикальное развитие лидера. Помимо знания всех передовых методологий, уникальность Юлиного подхода, заключается в превращении слабых мест в точки роста, что приводит к незамедлительному результату. Если вы хотите роста коммерческих показателей и готовы к изменениям, просто доверьтесь и делайте все, что она вам скажет!
Кирилл Елисеев
Коммерческий директор Movie
Это был ТАКОЙ курс! Что очень жалко его заканчивать. Юлия Баринова даже не представляет, насколько крутой, профессиональный, полезный и человечный продукт она создала.
Рекомендую самым хорошим и умным людям :)

Евгения Хоменко
бренд-менеджер Bitrix24 Россия
Утащила себе ВСЁ! Юля просто кладезь полезной полезности, причем в моем русле: я люблю инструменты, не оставляющие вопросов. Она дает именно четкие руководства, остается только брать и делать. Таблица скриптов - супер! Петля достижения цели - волшебная.
Елена Полосуева
Руководитель в НКО "Чистая среда"

Стоимость курса

Вы сэкономите, если оплатите до 10 сентября
Основной
  • 1 очное занятие
  • 2 онлайн-занятия
  • Общение в закрытом чате
  • Проверка домашних заданий
Купить
Продвинутый
  • 1 очное занятие
  • 2 онлайн-занятия
  • Общение в закрытом чате
  • Проверка домашних заданий
  • 1 индивидуальная коуч-сессия
Купить

Программа курса DREAM TEAM

1 модуль
Модель командной работы
Принципы и подходы эффективной самоорганизованной команды.
Диагностика командной работы. Сильные стороны и точки роста команды.
2 модуль
Доверие и мотивация
Как создать атмосферу доверия?
Личностные и поведенческие профили членов команды.
Внутренняя и внешняя мотивация.
3 модуль
Работа с конфликтами
Как сформировать у команды способность и желание участвовать в продуктивном конфликте?
Модерация разногласий. Модель разрешения конфликтов.
4 модуль
Ответственность и самоорганизация
Что нужно делать команде, чтобы стать ответственной и самостоятельной?
Семь уровней делегирования.
Критически значимая цель. Каскадная коммуникация.
Философия Agile и основы Scrum.
5 модуль
Требовательность к другим

Как можно повысить уровень компетентности и требовательности в команде?Обратная связь. Развитие компетенций.
Коучинг как инструмент развития членов команды.
6 модуль
Фокус на общем результате
Что нужно делать команде, чтобы быть нацеленной на общий результат?
Визуализация работы.
Основы дизайна и фасилитации встреч и совещаний.