Перезапуск "усталых" команд
Ассессмент взаимодействия в команде. Работа с доверием и конфликтами.
Развитие командной ответственности и требовательности друг к другу.
Диагностика продаж
Аудит систем управления, мотивации, обучения, подбора и адаптации менеджеров по продажам. Определение узких мест и потерь ресурсов в цикле продаж. Анализ предсказуемости и прогнозируемости продаж. Создание дорожной карты развития отдела.
Коучинг
Коуч сопровождает клиента в процессе достижения истинных целей клиента, помогает найти новые индивидуальные стратегии поведения, когда старые уже не работают, либо требуют слишком много времени и сил.
Как писать, чтобы вам отвечали
Мастер-класс по коммерческой переписке для тех, кто продает и работает с клиентами
"Ваше руководство, коллеги, подчиненные, клиенты, партнеры — все, с кем вы общаетесь, составляют о вас мнение исходя из того, как вы пишете. Если вы делаете это неумело и небрежно, они могут решить, что вы и мыслите точно так же. И если вы не сможете убедить их, что то, что вы пишете, действительно важно, это и не будет для них важно. Они могут даже прийти к выводу, что с вами не стоит вести дела. Да, ставки в самом деле высоки."
Брайан Гарнер
Лексикограф, юрист
"Если вы выбираете, кого нанять, нанимайте того, кто лучше пишет. Неважно, маркетолог ли он, «продажник», дизайнер, программист — навыки письма окупятся. Человек, который хорошо пишет, не только пишет ясно. Ясные тексты — признак четкого мышления. Отличные авторы знают как общаться, они понятно объясняют. Они могут представить себя на месте другого человека. Знают, что именно лучше пропустить. Это качества, важные для любого соискателя."
Джейсон Фрид
Предприниматель
"E-mail ли это, ведение дневника, создание прозы или постинг политической трескотни в Facebook, «хорошо писать» быстро превращается в одно из самых важных жизненных умений XXI века. Столько времени сейчас тратится перед экраном, в соцмедиа, почте и мессенджерах, что если вы не можете хорошо общаться письменно, то сами себя обрекаете на чудовищный ущерб."

Марк Мэнсон
Коуч
Как начать письмо, чтобы адресат вас услышал? Чем закончить, чтобы он ответил вам «да»? Как писать так, чтобы читать ваши письма было легко и приятно?

Самое важное - понять, что же вы хотите, чтобы клиент сделал в результате вашего письма и зачем ему это делать. А потом уже выбирать слова, двигать их туда-сюда, избавляться от лишнего.

Что будем делать?
Изучим теорию
Логика, структура, слог и стиль, оформление.

Напишем письма
Каждый участник выберет сложное для себя письмо, потом подробно разберем сильные и слабые элементы.
Изучим теорию
Логика, структура, слог и стиль, оформление.

Напишем письма
Каждый участник выберет сложное для себя письмо, потом подробно разберем сильные и слабые элементы.
Чему научатся участники?
  1. Концентрироваться на цели письма и потребностях читающего
  2. Вставать в "ботинки" клиента и доносить пользу до адресата
  3. Точно выражать свои мысли
  4. Избегать штампов, "ярлыков", бизнес-сленга
  5. Писать |
Чему научатся участники?
1. Концентрироваться на цели письма
2. Вставать в "ботинки" клиента и доносить пользу
3. Точно выражать свои мысли
4. Избегать штампов и бизнес-сленга
5. Писать |
Отзывы
Алена Гончаренко
Sales manager in MediaCab
Было много интересных советов. Например, "меньше существительных, больше глаголов", "простое и ясное построение предложений"... ну, этим я вообще страдала:( Ещё вместо всяких длинных фраз: «в настоящий момент» можно использовать просто «сейчас»! Ещё было классно, что Юля работала в рекламе, и мне не пришлось вдаваться в излишние объяснения своей деятельности. Очень запомнилась фраза «Наша цель должна обращаться к миру Клиента. Наш мир должен оставаться на втором плане».
Дмитрий Колчин
Sales and Development Director в Affex
Спасибо за мастеркласс по письмам, было очень ценно. Главное – обычно в эту тему вообще не смотришь, считая, что все и так понятно. А так оказывается столько фишек.


Анна Похитонова
Pr Director в Гедеон Рихтер
Мой огромный респект Юле! Если вы пишите мне письмо с коммерческим предложением, прочитайте ее пост для начала :)
А если вы просто пишите письма, то прочитайте два раза. Банально звучит, но это золотые слова!
Оставьте заявку, чтобы узнать больше и записаться
Management 3.0
Практический курс для лидеров
Дистанционность: мы часто не можем контролировать работу своих подчиненных.

Неопределенность: мы живем в непредсказуемом мире, где больше нет одной правды и одного верного ответа, и тем более, нет одного ответа у одного человека.

Равностность: иерархия теряет силу, уступая новым партнерским формам взаимодействия и фасилитации разных мнений.

Скорость изменений: проектная логика вместо процесса, взамен осторожности – гибкие методологии и постоянные испытания идей.

Видение: былой страх отпускает, и люди охотнее работают, когда понимают, что служат какой-то большей идее, чем просто деньги.

Смена смыслов: сотрудники хотят проживать жизнь со смыслом, ценность «успех» теряет значимость и люди ориентируются на свои желания, предназначение и самореализацию.
Система базируется на шести задачах руководителя:
  1. Заряжать людей энергией
  2. Делегировать полномочия
  3. Устанавливать границы
  4. Развивать компетенции
  5. Взращивать структуру
  6. Улучшать всё
Система базируется на шести задачах руководителя:
1. Заряжать людей энергией
2. Делегировать полномочия
3. Устанавливать границы
4. Развивать компетенции
5. Взращивать структуру
6. Улучшать всё
Что будем делать?
Индивидуальная диагностика
Мы кастомизируем курс индивидуально под вашу компанию, цели и задачи. Проведем коучинговое интервью с заказчиком и каждым из участников.
Рабочие сессии
Однодневные сессии по развитию лидерства, комплексного мышления, управлению изменениями, внутренней и внешней мотивации, самоорганизации и 7 уровням делегирования, созданию ценностей и культуры организации.
Индивидуальный коучинг
Поработаем над индивидуальными запросами каждого участника.
Оставьте заявку, чтобы узнать больше и записаться
Юлия Баринова
+7 985 760 63 82

julia@agileinsales.com